Tout à l'heure on sort notre tout nouveau site.
C'est déjà une grosse étape, mais c'est aussi une page qui se tourne sur l'un des sites les plus complexes sur lesquels j'ai pu bosser. Et mine de rien, un coup d'oeil dans le rétro me montre qu'on l'a bien fait avancer le petit...
C'est déjà une grosse étape, mais c'est aussi une page qui se tourne sur l'un des sites les plus complexes sur lesquels j'ai pu bosser. Et mine de rien, un coup d'oeil dans le rétro me montre qu'on l'a bien fait avancer le petit...
Comments
Pourtant, souvent le SEO Technique est méprisé par les organisations : compliqué à intégrer, tâches pas priorisés...
On a appliqué un peu de méthodo là dessus
On se partage tous des ressources souvent trop rare. Il est indispensable de trouver l'impact sur le business de sa reco. Parfois, vos homologue auront plus de valeur à porter et vous devez l'admettre, parfois non.
Le business doit toujours être au centre
On doit incarner son propos, savoir démontrer via des KPI métiers l'impact de ses recos. Concevoir des keynotes no-bullshit, intégrer ses sujets et donner du feedback lors de rituels métiers avec des devs. La reco ne s'arrête pas à un ticket ou une Epic.
Toujours revenir sur ce qui a été fait, mesurer et communiquer sur l'impact. Vous obtiendrez non seulement une certaine adhésion, mais aussi des possibilités d'aller plus loin en restant focus "problèmes" et en permettant aux autres de rester focus "solutions".
Le meilleur outil de non-régression, c'est votre réseau.
Vous êtes jamais à l'abri d'un microservice qui tombe et flingue l'une de vos features. Vous ne pouvez pas tout monitorer (faites un minimum ptn !), mais les gens avec qui vous bossez se rendrons compte qu'il y'a un impact SEO
Il y'a donc un gros travail de communication pour rendre cela plus concret en termes d' impact d'où le focus sur des KPI métier puis business.
C’est aussi compliqué de rendre visible l’impact positif que le SEO peut avoir sur ces autres leviers parfois.