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Marketing stratégique à impact.
1 dose par jour et ton business me dira merci !
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- Yes
- Et où ?
- Regarde la vidéo. Si déjà là, tu galère, ne viens pas demain ( et en plus, j'ai pété mon tableau, donc viens, ça me fera plaisir).
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- Parce que s'ils font certains trucs super bien, on peut s'en inspirer. Et s'ils sont mauvais sur d'autres trucs, cela montre que le pognon n'est pas le critère pour construire une stratégie de qualité.
- Donc Orange.
- Yes.
- Demain et jeudi
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- Parce que quand tu es une boite du numérique, cotée au CAC 40, et que tu as plein de pognon, analyser ta stratégie digital et en déterminer la qualité, c'est riche d'enseignements.
- Ben pourquoi ?
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Ce sont donc les usages qui s'imposeront, en sachant que les LLM ne sont certainement pas le futur de l'IA gen.
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OpenAI reste donc pour le moment le modèle de référence de la monétisation directe des LLM, mais la course aux revenus et aux GPU s’accélère. Le futur leader sera celui qui saura abaisser les coûts, sécuriser l’accès au cloud et décliner ses modèles dans des produits à forte valeur métier.
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Meta, adepte de l’open source avec Llama, vise 2 à 3 milliards $ de revenus IA en 2025, preuve que la monétisation reste balbutiante, sauf dans le secteur de la publicité qui est en très forte croissance.
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Chez Google, l’essor de Gemini propulse Google Cloud vers un run-rate supérieur à 45 milliards $, là encore il n'y a pas de ventilation dans les chiffres. Quel service rapporte quoi ?
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Quant à Microsoft, ils ont annoncé il y a peu 13 milliards $ de revenus IA, mais le chiffre agrège tous les services sans préciser la part réellement liée à Copilot.
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Aujourd'hui, OpenAI conserve plusieurs longueurs d’avance. Anthropic revendique 3 milliards $ d’ARR, soit trois fois moins. Ensuite, ces deux entreprises n'ont pas les mêmes objectifs, et leurs services sont différents.
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Pour sécuriser la puissance de calcul, la société a conclu en juin un accord additionnel avec Google Cloud (!), en plus d’Azure, diversifiant ses fournisseurs et limitant les risques de pénurie.
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GPT-4o, lancé en mai, réduit la facture GPU et ouvre des cas d’usage multimodaux, renforçant le cercle adoption-marge.
Bien sur, il y a une perte d’environ 5 milliards $ en 2024, signe du coût toujours élevé de l’entraînement.
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Passer de 5,5 à 10 milliards $ en six mois (+82 %) est presque inédit dans le SaaS.
Trois moteurs l’expliquent :
1. la monétisation éclair d’un produit viral (ChatGPT) ;
2. l’effet réseau de l’API, désormais intégrée dans d’innombrables services ;
3. l’adoption accélérée par les grandes entreprises
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Cette croissance est portée par l’abonnement grand public ChatGPT Plus, l’offre Enterprise, l’API et 500 millions d’utilisateurs hebdomadaires, dont 3 millions de clients professionnels. Hors licences versées par Microsoft, ce score place déjà la start-up sur la trajectoire des 12,7 M pour 2025.
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Mais pour être honnête, j'ai d'autres exemples en tête.
Et vous ? Quelle entreprise vous vient à l’esprit ? Pensons-nous aux mêmes ?
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Vous pensez à une entreprise en particulier ?
Moi, oui. J’ai écrit ce post en pensant à l’évolution d’Activision Blizzard : schisme avec Infinity Ward, erreurs stratégiques en cascade… et maintenant l'intégration dans l'écosystème Microsoft, qui ferme les studios les uns après les autres.
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C'est leur convergence vers un point commun qui démontre l'attitude inadaptée d'une équipe dirigeante aveugle.
- Aveugle aux signaux des clients et des équipes.
- Incapable de piloter face aux variations du marché.
- Perdue dans des décisions absurdes
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Rien de tout ça n’est alarmant pris individuellement. Les dysfonctionnements font partie de la vie des groupes humains.
C’est leur simultanéité qui tue.
C'est le processus qui montre le déclin.
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- De l'innovation sacrifiée ("Comment ça on arrête la R&D ? On va sortir quoi l'an prochain ?").
- De la communication interne défaillante ("Des opportunités en interne ? Personne ne m'a rien dit. Les bons jobs, c'est toujours pour les mêmes.").
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- Des problèmes financiers soudains ("Comment ça, le budget marketing a été réduit ? Pourquoi ? Par qui ? On va vendre comment maintenant ?").
- Des clients qui disparaissent ("Le client MichMuch ? Vingt ans de fidélité. Il ne répond plus aux mails.").
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Vous voulez des signes ? Ils ne sont pas ambigus, ils sont juste mal interprétés.
- Du turnover constant ("Ah, Michel est parti ? Mais il est parti quand ? Et tu fais son job en plus du tien ?").
- De la culture d'entreprise qui s'effrite ("On sait pas où on va dans cette boite !").
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Vous ne l'avez jamais entendu celle-ci:
"Ca va être dur quelques temps, mais c'est parce que vous êtes résistants au changement. Ensuite ça va aller beaucoup mieux. Faites-moi confiance."
Sauf que non.
Une entreprise en déclin, ce n’est pas un processus de transformation, c’est une chute libre.
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Après tout, les décisions erratiques, les choix arbitraires et les symptômes de chaos sont juste le reflet du "changement", n'est-ce pas ?
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J'attends vos suggestions, parce que Google en a bien besoin, et Pichai m'a semblé bien embarrassé lors de ses dernières interventions.
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Les nouveautés Gemini, qui change de nom chaque année, sont bien mignonnes, mais ils sont où les produits qui vont générer du cash ?
Elle va reposer sur quoi, la rentabilité de Google, pour les 20 prochaines années ?
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Mêmes services, le search, mais business models différents.
Alors on peut dire ce qu'on veut sur la qualité de Copilot, on peut chipoter autant qu'on veut, il faut arrêter de se cacher les yeux: ce service fait un carton planétaire.
Donc maintenant Google est pris à la gorge.
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Et puis Microsoft à filé presque 20 milliards à Open AI, et a sorti Copilot qui fait un carton.
Anthropic est financé par Amazon.
Perplexity tourne sous ChatGPT et vient de lever 1 milliard.
Donc al concurrence s'intensifie.
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Ils ont un business en or, et pas de plan B car tous leurs produits plantent, il suffit d'aller sur le cimetière de Google pour s'en rendre compte.
Alors ils ont pensé que les autres, les concurrents dans l'IA, n'iraient pas trop vite, que cela prendrait du temps, et qu'ils trouveraient.
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Je rappelle que Google est une plateforme publicitaire B to B. Le search, c'est le moyen de vendre de la pub. Tout comme Facebook est une plateforme publicitaire B to B dont le media est un réseau social.
Voilà pourquoi ils ont freiné comme des tarés depuis l'article de 2017.
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Sauf qu'avec les moteurs de recherche AI-Based, le marché est en train de changer.
Quel est le futur des revenus de Google ?
Si les moteurs de recherche AI-based contournent Google, ou passent pas Bing ce qui revient à la même chose, quelles vont être les sources de revenu de Google ?
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En attendant, au niveau création, quand je vois l'intelligence des dispositif de Tiktok et Youtube, ou même juste Threads qui te donne le minimum mais c'est déjà ça, et bien BSK est vraiment à la bourre.
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En fait BlueSky doit se bouger. Si tu veux attirer des créateurs, il faut leur donner de quoi bosser: un dashboard bien propre, des données followers et trafic, un format souple, .. faut y aller là @bsky.app !
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Ouaip, presque 1 million sur BlackBerry. La boite a crashé. Mais la raison du crash, je croyais que cela n'intéresserait personne, sauf les gens comme moi. Et bien je me trompais. pan: 1 million !
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Pareil ! J'en ai rien à foutre de la GT40, mais j'ai adoré la vidéo !
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Ouaip. BlueSky a quand même un saut technique et algorithmique à faire, parce qu'il prend quand même du retard.
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Oui, et les commentaires sont super intéressants. Nous avons de vraies conversations passionnantes.
Mais mes vidéos sont trop lourdes pour Bluesky, donc je poste assez peu ici.
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En fait, je raconte des histoires d'entreprise en illustrant un concept en stratégie.
J'ai par exemple présenté la marque Tecno, qui est le 5ème fabriquant mondial de téléphones, en expliquant leur stratégie originale qui est glocale (Globale + Locale): c'est assez rare.
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Tiktok: j'ai fait 1,4 millions de vues la semaine dernière et 19 000 abonnés en 4 semaines.
Youtube: Presque 500 000 vues la semaine dernière, et 5 000 abonnés ces 7 derniers jours.
Et j'ai pris plusieurs centaines d'abonnés sur Threads, Linkedin et Instagram cumulés.
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Et puis si vous ne voulez pas apprendre, faites-moi juste un bisou en commentaire, ça me fera plaisir.
Parce qu’au fond, que vous appreniez, que vous commentiez, ou que vous scrolliez en silence…
Merci d’être là.
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Donc si vous voulez apprendre, vous me le dites en comm’ et je vois ce que je peux faire.
Parce que, soyons clair: ce n'est aucunement une question de talent.
0.
C'est du travail et de la méthode.
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Ou encore :
« Pas besoin d’abonnés. Avec ma séquence d’e-mails, j’envoie 5 mails et je génère 18 leads qualifiés et 256 ventes. »
Si c’est pour me dire ces billevesées (je dirais bien "con*eries", mais je vais me faire shadowban), allez exercer votre mythomanie ailleurs.
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Alors évidemment, si c'est pour me dire :
« Le nombre d’abonnés, ça sert à rien. C’est l’impact qui compte. Moi, avec mes 600 abonnés, à chaque fois que je poste, je gagne 3 clients. blah blah blah »