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andreclaassen.bsky.social
Solopreneur auf der Suche nach mehr Erkenntnissen und Weisheiten für Teams, die ihre Ziele erreichen wollen, ohne Schnick, ohne Schnack.
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"Happiness comes from solving problems." (Mark Manson, The Subtle Art of Not Giving a F*ck)

Gute Führungskräfte konzentrieren sich auf Chancen und nicht auf Probleme. Finde ich spannend. "Good executives focus on opportunities rather than problems. Problems have to be taken care. But problem solving does not produce results. It prevents damage. Exploiting opportunities produces results."

Leider wahr: "While they may be certified, many scrum masters and agile coaches **do not have the necessary backgrounds to operate in complex technical environments** that modern software development is all about. Without that background, they often remain the outsider." (Hrishikesh Karekar)

Mega Folge: Warum die Deutschen die Freiheit so hassen

Sicht auf Ethik von einem der härtesten "Grinder", die ich kenne. Dem großen Grant Cardone. "Success must be approached from an ethical viewpoint." (Grant Cardone, The 10X Rule)

Interessanter Gedanke, finde ich "Experts are good when you want to know how something works. But when you want to challenge the very premise of something, experts are the last people you should talk to." (Jonathan Siegel, The San Francisco Fallacy)

Wahr gesprochen, John "Individuen alleine, egal wie kompetent oder charismatisch sie auch sein mögen, verfügen nie über alle notwendigen Attribute, um Traditionen und Trägheit zu überwinden" (John P. Kotter und Werner Seidenschwarz, Leading Change)

A strategy is a coordinated and integrated set of five choices: a winning aspiration, where to play, how to win, core capabilities, and management systems" (A. G. Lafley, Roger Martin, A.G. Lafley, Roger L. Martin, Playing to Win)

Feedback gesucht Hallo, ich möchte gerne zu #OKR ein neues Videotraining machen. Aber, aller Anfang ist schwer. Deshalb würde ich mich riesig freuen, wenn ihr mir etwas Feedback zu diesem ersten Video geben könnt. Liebe Grüße und Danke an Euch alle.

Rumelt hat recht : Strategische Planungen betrachten die Marktentwicklungen und Budgets. Vorwärtsfahren mit Blick in den Rückspiegel. The reason for this dissatisfaction is that most corporate strategic plans are simply three-year or five-year rolling budgets combined with market share projections

Es gilt heute mehr als früher. Für datengetriebene Entscheidungen werden weniger Daten benötigt als viele Denken. In diesem Zusammenhang ist übrigens KI ein wunderbares Instrument. #KI #Measurement #DataBasedDecisions

Habe mich gestern mit jemanden unterhalten, der seit 10 Jahren an der Neuentwicklung einer fachlichen Software arbeitet. John Gall hat Recht. "A complex system that works is invariably found to have evolved from a simple system that worked. ... "

"I believe that all organizations basically have two types of people: those who work to be part of a mission, and those who work for a paycheck." (Ray Dalio, Principles)

Ich liebe dieses Buch. EVPI steht übrigens für Expected Value of Information. Also, wie viel ist diese Information wert. Diese Frage wird aus meiner Sicht viel zu selten gestellt. "The EVPI is the value of perfect information." (Douglas W. Hubbard, How to Measure Anything)

Etwas älter, aber immer noch richtig. By the way, vermisse den alten Newsletter von Holger Schmidt. "86 Prozent des Produktivitätszuwachses in den USA hatten zuletzt ihren Ursprung im Digitalen. In Deutschland sind es keine 20 Prozent." (Holger Schmidt, Newsletter 15/2023)

Zur Rolle von Frauen im Tech-Sektor "Throughout the sector, women were mainly concentrated in supporting roles, such as HR and PR, and if they behaved anything like Kalanick, they were typically dinged for aggression rather than celebrated like him." (Kara Swisher, Burn Book)

War eine verdammt gute Entscheidung, die 7 Tage Free-Lizenz von #CleanMyMac auszuprobieren. Meine Güte, erinnert mich an die alten Zeiten der Defragmentierung

"Instead of actually measuring whether the organization has indeed achieved those qualities many companies are satisfied knowing that Agile "has been adopted" and training has covered a significant percentage of the staff." (@jboogie on Twitter, Agility Is the Publicize...)

"Bad strategy is the active avoidance of the hard work of crafting a good strategy." (Richard Rumelt, Good Strategy Bad Strategy)

"One would hope that the experience of North Korea would have cured people of the idea that forcing everyone to believe in and value the same things is the road to high performance." (Richard Rumelt, Good Strategy Bad Strategy)

"It is natural to want to keep options open as long as possible, rather than closing off possibilities by making explicit choices. But it is only through making and acting on choices that you can win. (A. G. Lafley, Roger Martin, A.G. Lafley, Roger L. Martin, Playing to Win)

"The way you organize projects, prioritize, and manage your energy is arguably more important than the quality of the ideas you wish to pursue." (Scott Belsky, Making Ideas Happen) #Ideas #Energy

Wirklich schöner Post von Maarten Dalmijn über das Thema #AIShitification. Die Parallele zu Frank Abagnale aus dem Film "Catch me if you can" finde ich gelungen. Maarten hat recht Wir surfen durch eine Welle von generischen Papageien-Content: Polly want a cracker !

"In unserer richtungslosen und kurzfristig denkenden Welt wird langfristige Planung oft unterschätzt." (Peter Thiel, Blake Masters und Jürgen Neubauer, Zero to One)

"If you don't stay focused on your goals, you will spend your life achieving the objectives of other people—particularly those who are goal-oriented." (Grant Cardone, The 10X Rule)

"Ray Bradbury said it best: “Your intuition knows what it wants to write, so get out of the way.”" (Chris Baty, No Plot? No Problem!)

7. Focusing on the outcome The goal is not to lose 20 pounds. The goal is to eat well everyday. The goal is not to write a book. The goal is to write 100 words everyday. The goal is not the outcome. The goal is the work. This is how you begin to enjoy the process.

The question was once succinctly formulated by The Spice Girls: “Tell me what you want – what you really, really want.”

Many leaders are impatient and want to make big changes fast. “We have 500 teams!” We know; we hear you. But if you try to change all 500 of them overnight, you’re taking a big risk. We’ve seen too many big-bang approaches fail and sour people on OKRs." (Jeff Gothelf Who Does What by How Much?)

LIMIT DAILY GOALS

Überhaupt profitieren autoritäre, monarchistische und diktatorische Staaten überproportional von unserem Hunger nach fossilen Energieträgern, und nicht selten werden Gewinne genutzt, um nicht nur das eigene Regime zu stützen, sondern auch um Fanatiker und Terroristen zu unterstütze

"The best advice is not to write what you know, it’s to write what you like. Write the kind of story you like best—write the story you want to read." (Austin Kleon, Steal Like an Artist)

"Impact is the high-level, long-term measure of success. For businesses, these are things like revenue, profit margin, market share, customer satisfaction, and churn. For nonprofits, they tend to be mission-driven: things like increasing human lifespan or happiness, eradicating disease, etc."

Der Haushalt in der öffentlichen Verwaltung ist spannend. Warum das so ist, das erfahrt ihr in unserm Mittagscampus der HEX. Mittagscampus der HEX, 12.12.2024, 12 Uhr. Sei gerne dabei: https://www.linkedin.com/events/7265693488673931264/ Wir freuen uns!

Vom Licht der Aufklärung ins Dunkel der Desinformation. Obwohl wir seit 200 Jahren! den Treibhauseffekt verstehen, wird seine Wirkung immer noch verleugnet. #Wissenschaft #Klimawandel

Ich gehöre zu den Top 4 % der Lernenden . Das ist sehr schön.

“Was viel schlimmer ist, sind nicht die Klimaleugner mit Worten, sondern das sind die Klimaleugner mit Taten. Von LANZ & PRECHT: AUSGABE 169 (Klima vs. Jobs - oder geht auch beides?), 29. Nov. 2024 https://buff.ly/3ViTFlU

Christian Lindner sagt, er habe das Papier „nicht zur Kenntnis genommen.“ Er benutzt nicht: „nicht davon gewusst“, „nicht davon gehört“, „nichts geahnt“, „nicht gekannt“.